枣庄超值的预算管控管理咨询公司
浙江质量与技术的管理咨询咨服务公司，确立了以战略咨询为，组织管控、流程管理为基础，绩效管理、薪酬体系、股权激励为核心，文化管理为价值导向功能咨询体系框架，长三角的企业管理咨询公司就是杭州博思企业管理咨询有限公司实施集团化管理模式，分权抑或集权就成为一个无法绕开的话题。在一个拥有多产业单元的集团化公司，在集团层面，财务、人力资源等要集中管理，而各个产业单元又要放手让他们干，如果再沿用传统管理模式，集权与分权的矛盾将无法调和。因为市场的发展和竞争环境的变化对企业集分权组织体制提出了新的要求。如何在不牺牲活力的前提下，通过有效分权增加规范化的管理，使未来更具有活力，是当前母子公司管控模式研究的主要任务。在集分权的命题下，集团化公司管理体系的顺利推进，关键还要看管理内容的创新。要按照母子公司体制，对子公司行使重大经营决策、选择经营者和收益分配三项权力，实施战略、预算、运行监控和产权事务四项管理。并细化三项权力和四项管理内容，建立规章制度，增加可操作性，使管理部门、管理权力和管理责任到位。包括决策管理、财务管理、质量管理、环境管理和安全管理。建立重大决策责任追究制度，建立企业内部控制制度，加强统计业务再造等基础管理创新工作。在解决这些问题的过程中，建立起一套子公司中高层人员的考核体制，在中高层人员的当期收益满足的情况下，提高其预期收益，使得对中高层的价值评价和价值分配同公司的长期利益结合起来，这无疑也是一个和难点。毋庸置疑，中国经济的强大离不开超大型跨国企业的培育和打造，而母子公司管控模式的导入将强有力地推动集团企业平稳驶入快车道，占据更多的世界。
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杭州博思咨询-中国集团管控咨询.18年企业集团管控模式设计咨询服务经验,累计60 成功集团管控咨询服务案例.为上海、浙江/杭州、江苏/南京、山东/济南、安徽/合肥、江西/南昌等地企业提供的集团化管理、集团管控模式设计、集团管控咨询，企业集团管控模式，集团化管控模式，集团管控，集团管控模式，集团公司管理模式，集团管控方法集团管控方式咨询服务。
集团型企业普遍面临的问题之一就是如何管控？简单说就是集团总部与各子公司之间分别的功能定位是什么？哪些职能应集权，哪些应分权？如何实现这些功能定位等等。面临这些问题各界提出了一些观点，例如：治理说、组织模式论、预算中心说、集分权说、风险内控论、三分法等等。治理说认为，治理是集团管控的核心。其理论研究关注焦点是"如何按照现代企业管理制度的要求理顺出资人、董事会与高层经理、其它利益相关方之间的关系"；从母公司利益角度来看则关注"如何通过母子公司法律架构设计来落实母公司作为出资人战略意图"。组织模式论认为，把集团管控聚焦在"集团组织模式与架构"的设计上。"完善组织架构就是集团管控的解决之道"，部分集团管控专著通篇都在描述如何搭建集团组织架构，如何通过组织架构设计来满足集团高速扩张对管控变革的要求。预算中心说认为，预算是一个集团管控的核心，是集团公司运行的导航器，集团所有经济活动都服从服务于预算"。集分权论认为，管控的核心问题是母公司与分子公司的"责权体系、分权界面"，把分清集团总部与下属公司在管控上的责任与权利作为基础与核心。风险内控论认为，集团管控的核心就是如何有效控制各分子公司风险。所谓"三分法"雏形是上世纪八十年代战略管理大师古尔德等人提出的。迈克尔·古尔德等人代表著作有《战略与风格》(1987年出版)、《公司层面战略》(1994年出版)、《设计有效的组织》(2002年出版).他们早在《战略与风格》原创性地提出了适应于不同类型公司战略的三种基本具有明显个性特征的母合风格：战略规划型、战略控制型、财务控制型。这些研究成果、观点是在集团管控的局部或者是在管控手段上进行了研究、总结，对集团型企业理清集团管控体系都有一定的指导意义，但在实践中，其对系统地诊断、梳理、设计集团管控方案显得其价值有限。那么有什么方法可以有效地、系统地指导企业集团管控的方法呢？方法就是抓住"集团管控的本质目的"，任何学说、工具方法服务于目的，只有抓住目的才会触及问题的核心，只有紧紧围绕目的管理才不会走向教条主义、经验主义。
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